員工工作會面臨哪些不確定性 如何消除在工作中面臨的不確定性?

來源:人民郵電報

員工工作會面臨哪些不確定性?

員工的工作面臨太多不確定性:不確定事兒能不能干成;不確定這樣做是否能達到領導的期望;不確定干成事兒后能否得到想要的報酬或者晉升。不確定性帶來的習得性無助、辦公室政治、消極怠工等負面效應,不僅影響員工成長,也會阻礙企業(yè)高質量發(fā)展。

如何消除在工作中面臨的不確定性?

1921年,芝加哥大學的奈特教授出版了《風險、不確定性與利潤》一書。他表明,利潤來源于不確定性。如果社會沒有不確定性,就沒有經(jīng)濟學意義上的利潤(超過資本平均回報率的部分)。經(jīng)濟學家張維迎將奈特上述觀點總結為“不確定性影響分配”,他在《市場的邏輯》一書中說:幾乎每個人都是風險規(guī)避型的,有不確定性就有風險,你要讓他承擔風險,就必須予以風險補償。不確定性越大,需要的風險補償也越大。

依據(jù)以上理論可以得出管理者與員工的定位:企業(yè)家承擔不確定性,獲取利潤;員工則不承擔不確定性,拿相對固定的報酬。員工不承擔不確定性,那就需要企業(yè)家、管理者減少不確定性,管理就是減少不確定性。減少工作中的不確定性,需要達成三個共識。

關鍵詞: 不確定性 芝加哥大學 市場的邏輯 風險補償

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