怎樣加強執(zhí)行力 如何提高執(zhí)行力 落實力
1、落實力和執(zhí)行力,二者相互統(tǒng)一,存在必然聯(lián)系,執(zhí)行力是一條“道路”,落實力則是一個“方向”;執(zhí)行力側(cè)重于“照著干”,落實力則要求“想著干”;執(zhí)行力注重于方法,落實力則落腳于策略。
(資料圖片)
2、當(dāng)前林業(yè)局開展“增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力落實力專項整治工作”,應(yīng)時而做,順應(yīng)民心。
3、首先我談一下在落實力和執(zhí)行力方面我看到的幾點問題。
4、有好的政策,但是執(zhí)而不行就會行而無果,存在打折扣的情況:一是消極執(zhí)行,推一推才動一動,甚至推著也不動,對工作淺嘗輒止,蜻蜓點水。
5、二是完全機械執(zhí)行,以會議貫徹會議,以講話落實講話,以文件落實文件,完全是個“傳聲筒”和“復(fù)印機”。
6、三是低效執(zhí)行,工作沒有中心,做事沒有重點,只求面面俱到。
7、我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力是一種綜合能力,包括政策領(lǐng)悟力、實踐結(jié)合力、團隊建設(shè)力、協(xié)調(diào)溝通力、過程控制力等。
8、如何提高落實力和執(zhí)行力,本人認(rèn)為有以下幾點主要方面:政策領(lǐng)悟力。
9、領(lǐng)導(dǎo)干部對要執(zhí)行的政策必須正確理解,深刻領(lǐng)會,只有充分理解政策的重大意義,才會自覺地、堅定地去執(zhí)行;只有深刻領(lǐng)會政策的精神實質(zhì),才能完整準(zhǔn)確地去執(zhí)行,達(dá)到預(yù)期效果。
10、否則,執(zhí)行就會發(fā)生偏差,就可能南轅北轍。
11、同樣的政策環(huán)境,為什么有的地方發(fā)展快,而有的地方發(fā)展慢,就是因為對政策和環(huán)境的理解領(lǐng)悟不一樣。
12、理解深刻,領(lǐng)悟透徹,執(zhí)行起來就能有效地結(jié)合實際,融會貫通、舉一反三。
13、實踐結(jié)合力。
14、它要求領(lǐng)導(dǎo)干部一方面要了解“上情”,也就是充分領(lǐng)悟上級政策或決策的目的和精神實質(zhì);另一方面要理解“下情”,把握本地區(qū)、本部門的優(yōu)勢和不足,在此基礎(chǔ)上去“結(jié)合”。
15、政策結(jié)合力是執(zhí)行力的核心,結(jié)合力強不強,結(jié)合點找得準(zhǔn)不準(zhǔn),直接影響執(zhí)行力的強弱。
16、領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政策結(jié)合力,就是要在執(zhí)行中把政策與實際結(jié)合起來,把原則性與靈活性結(jié)合起來,拿出具體可行的有效措施,把上級決策落到實處,做到宏觀精神具體化、抽象理論實踐化。
17、團隊建設(shè)力。
18、一個領(lǐng)導(dǎo)干部的能力不足可以通過強有力的團隊得到彌補,而一個強有力的個人卻可能因缺少強有力的團隊支持而黯然失色。
19、一個組織、一個班子、一個單位就是一個團隊。
20、只有優(yōu)秀的團隊才能有強大的執(zhí)行力。
21、打造一個執(zhí)行力強的團隊,是政策執(zhí)行的保證。
22、用人導(dǎo)向是關(guān)鍵。
23、“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,建立和完善切實可行的干部用人機制,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲,嚴(yán)肅查處并追究不落實、推諉、不作為的人和事,大張旗鼓的表彰和獎勵那些敢想敢干、扎實工作的優(yōu)秀干部,讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺,干成事的人有地位繼續(xù)施展。
24、協(xié)調(diào)溝通力。
25、理順體制是重點,健全并完善工作體制,對政策和工作的落實和執(zhí)行要避免機構(gòu)重疊、職責(zé)交叉、多頭管理、責(zé)任不清、任務(wù)不明、人浮于事等的現(xiàn)象。
26、執(zhí)行力是一種服從,但絕不是消極、被動和盲目的服從,而是理性的服從。
27、要同各部門積極協(xié)調(diào)配合,這其中領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)夠溝通能力是必須提高的。
28、以上是我何提高落實力和執(zhí)行力的見解,希望能夠很好的運用到工作中,將工作做好,做到位。
本文到此分享完畢,希望對大家有所幫助。
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